Personal managen
Arbeitssituation
In einem Unternehmen halten klare und präzise Beschreibungen von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten für die verschiedenen Positionen / Rollen fest, welche spezifischen Fähigkeiten und Qualifikationen für welche Tätigkeiten im Betrieb nötig sind. Diese sind wichtige Hilfsmittel bei der Suche und Auswahl von neuen und passenden Mitarbeitenden.
Projektleiter/innen Schreinerei FA bewerten laufend ihren aktuellen und zukünftigen Personalbedarf und leiten daraus rechtzeitig Anpassungen ab. Eine effiziente Ressourcennutzung und die Sicherstellung ausreichender Personalressourcen sind entscheidend.
Kontext
Die Marktnachfrage nach Schreinerprodukten beeinflusst den Personalbedarf erheblich. Je nach Auftragslage und Auftragsvolumen müssen Unternehmen flexibel darauf reagieren und Personalressourcen planen und bereitstellen.
Wettbewerb und Fachkräftemangel machen die Rekrutierung und Bindung von Talenten anspruchsvoller.
Prj d.02
Personalbedarf abschätzen und allfällige Anpassungen umsetzen
| Kürzel | Beschreibung | Niveau |
|---|---|---|
| D201 |
Sie erklären eine systematische Personalplanung und deren Inhalt. | None |
| D202 |
Sie erklären fallbezogen quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung. | LN 1 |
| D203 |
Sie erklären Handlungsansätze der Personalbedarfsplanung einem Laien. | LN 1 |
| D204 |
Sie erkennen und wählen Personen für bestimmte Aufgabenbereiche bzw. Einsatzgebiete aus. | LN 2 |
| ID | Leistungskriterien | Module |
|---|---|---|
| D201 | Sie erklären eine systematische Personalplanung und deren Inhalt. | |
| D202 | Sie erklären fallbezogen quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung. | LFB_BP_C |
| D203 | Sie erklären Handlungsansätze der Personalbedarfsplanung einem Laien. | LFB_BP_C |
| D204 | Sie erkennen und wählen Personen für bestimmte Aufgabenbereiche bzw. Einsatzgebiete aus. | LFB_BP_C |