Geschäftsziele festlegen und überwachen
Arbeitssituation
Dipl. Schreinermeister/innen analysieren die Geschäftssituation aufgrund vorliegender Daten und Kennzahlen mit systematischen Methoden.
Gemeinsam mit den Mitgliedern der Geschäftsleitung oder Abteilungsleitenden definieren dipl. Schreinermeister/innen basierend auf den aktuellen Unternehmens-, Vertriebs-, Verkaufs-, Marketing- und Personalstrategien übergeordnete Geschäftsziele und den Businessplan. In Zusammenarbeit mit den Direktverantwortlichen überwachsen sie deren Umsetzung.
Kontext
Als Inhaberin/Inhaber, Geschäftsführende oder Abteilungsleitende positionieren dipl. Schreinermeister/innen ihren Betrieb oder ihre Abteilung erfolgreich und nachhaltig und verantworten sowohl die strategische Führung oder Umsetzung als auch die operative Führung.
Scm g.01
Gesamtheitliche Geschäftssituation analysieren
Scm g.02
Strategische und übergeordnete Geschäftsziele festlegen
| Kürzel | Beschreibung | Niveau |
|---|---|---|
| G201 |
Sie entwickeln Leistungs-, Finanz-, Führungs-, Organisationsziele, soziale und ökologische Ziele, sowie Visionen, Leitbild, Mission und Strategie. | LN 4 |
| G202 |
Sie analysieren, klassifizieren und werten die Chancen und Risiken für das Unternehmen aus. | LN 4 |
| G203 |
Sie wenden Instrumente des strategischen und operativen Controllings zur Überwachung des Geschäftsverlaufes mittels Plan- und Ist-Werten an und beurteilen diese. | LN 4 |
| G204 |
Sie definieren Messgrössen für Wirtschaftlichkeit, Produktivität, Rentabilität und messen das betriebliche Handeln daran. | LN 4 |
| G205 |
Sie identifizieren die Abweichungsursachen mit Soll-Ist-Vergleich und Abweichungsanalyse. | LN 3 |
| G206 |
Sie entwickeln und leiten notwendige Korrekturmassnahmen basierend auf den Resultaten der Abweichungsanalyse ein. | LN 4 |
| G207 |
Sie definieren Messgrössen für die Erreichung von sozialen und ökologischen Zielen und messen daran das betriebliche Handeln. | LN 4 |
| ID | Leistungskriterien | Module |
|---|---|---|
| G201 | Sie entwickeln Leistungs-, Finanz-, Führungs-, Organisationsziele, soziale und ökologische Ziele, sowie Visionen, Leitbild, Mission und Strategie. | LFB_HFP_B |
| G202 | Sie analysieren, klassifizieren und werten die Chancen und Risiken für das Unternehmen aus. | LFB_HFP_B |
| G203 | Sie wenden Instrumente des strategischen und operativen Controllings zur Überwachung des Geschäftsverlaufes mittels Plan- und Ist-Werten an und beurteilen diese. | LFB_HFP_B |
| G204 | Sie definieren Messgrössen für Wirtschaftlichkeit, Produktivität, Rentabilität und messen das betriebliche Handeln daran. | LFB_HFP_B |
| G205 | Sie identifizieren die Abweichungsursachen mit Soll-Ist-Vergleich und Abweichungsanalyse. | LFB_HFP_B |
| G206 | Sie entwickeln und leiten notwendige Korrekturmassnahmen basierend auf den Resultaten der Abweichungsanalyse ein. | LFB_HFP_B |
| G207 | Sie definieren Messgrössen für die Erreichung von sozialen und ökologischen Zielen und messen daran das betriebliche Handeln. | LFB_HFP_B |
Scm g.03
Businessplan erstellen
| Kürzel | Beschreibung | Niveau |
|---|---|---|
| G301 |
Sie definieren die geplante Entwicklung des Unternehmens mittels kurz- bis mittelfristiger Ziele. | LN 4 |
| G302 |
Sie zeigen geplante Massnahmen zur Zielerreichung auf und fassen die daraus resultierenden finanziellen Auswirkungen in einem Businessplan zusammen, stellen diese dar und bewerten sie. | LN 4 |
| G303 |
Sie präsentieren den Businessplan zielgruppengerecht. | LN 3 |
| ID | Leistungskriterien | Module |
|---|---|---|
| G301 | Sie definieren die geplante Entwicklung des Unternehmens mittels kurz- bis mittelfristiger Ziele. | LFB_HFP_B |
| G302 | Sie zeigen geplante Massnahmen zur Zielerreichung auf und fassen die daraus resultierenden finanziellen Auswirkungen in einem Businessplan zusammen, stellen diese dar und bewerten sie. | LFB_HFP_B |
| G303 | Sie präsentieren den Businessplan zielgruppengerecht. | LFB_HFP_B |