Qualifikationsprofil

Dipl. Schreinermeisterinnen/Schreinermeister

Arbeitsgebiet

Schreinermeisterinnen/Schreinermeister sind in kleinen, mittelgrossen oder grossen Schreinereien oder Zu-lieferunternehmen mit regionaler, nationaler oder internationaler Ausrichtung tätig. Diese Unternehmen sind unter anderem im Innenausbau im Einsatz und produzieren Halbfabrikate, Handelsprodukte, Möbel oder Fenster für Private, Architekturbüros, Liegenschaftsverwaltungen, Genossenschaften und für den Wie-derverkauf.
Als Inhaberin/Inhaber, Geschäftsführende oder Abteilungsleitende positionieren Schreinermeisterin-nen/Schreinermeister ihren Betrieb oder ihre Abteilung erfolgreich und nachhaltig und verantworten sowohl die strategische als auch die operative Führung.
Sie beobachten den Markt sowie wirtschaftliche, technologische und gesamtgesellschaftliche Entwicklungen, antizipieren mögliche Tendenzen und leiten daraus Unternehmens-, Vertriebs-, Verkaufs-, Marketing- und Personalstrategien ab. Gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden definieren sie Ziele, stellen deren erfolgreiche Umsetzung sicher und überwachen sie.

Wichtigste berufliche Handlungskompetenzen

Schreinermeisterinnen/Schreinermeister …
legen strategische und übergeordnete Geschäftsziele unter Berücksichtigung des Unternehmensumfelds und der Nachhaltigkeit fest, leiten daraus die Marketing-, Verkaufs- und Vertriebsstrategie ab und ver-folgen deren erfolgreiche Umsetzung und Erreichung.
definieren Unternehmensprozesse, setzen diese um und verbessern sie kontinuierlich.
stellen die finanzielle Situation und die Weiterentwicklung des Unternehmens sicher.
verstehen die Auswirkungen der digitalen Transformation auf das Schreinereigewerbe und planen im ei-genen Unternehmen Veränderungsprozesse zur Wettbewerbsfähigkeit im sich wandelnden digitalen Umfeld.
führen die Mitglieder des Kaders, setzen die mit ihnen erarbeiteten Führungsgrundsätze um und schaf-fen Rahmenbedingungen, damit im Betrieb effektiv, effizient, sicher und motiviert gearbeitet werden kann.
kommunizieren in anspruchsvollen Gesprächen mit Mitarbeitenden, mit der Kundschaft und mit anderen Stakeholdern klar, sachlogisch, konstruktiv und adressatengerecht.
sind durch ihre analytische, systematische und lösungsorientierte Vorgehensweise ein Vorbild.

Berufsausübung

Schreinermeisterinnen/Schreinermeister stellen sich als Führungskräfte proaktiv den wachsenden Ansprü-chen der Kundschaft, dem Margendruck, den Materialbeschaffungsherausforderungen, Lieferkettenunter-brüchen und Auswirkungen des Fachkräftemangels. Mit ganzheitlicher Perspektive erarbeiten sie analytisch und lösungsorientiert betriebswirtschaftlich wie technologisch nachhaltige Lösungen und setzen diese mit ihrem Team und/oder mit Hilfe externer Unterstützung effektiv um.
Gegenüber der Kundschaft, Lieferfirmen, Behörden und Investorinnen / Investoren treten sie überzeugend und offen auf. Sie führen Verhandlungen konstruktiv und lösungsorientiert und generieren aus Verkaufsge-sprächen gewinnbringende Aufträge. So gewinnen sie Neukundschaft und pflegen diese gemeinsam mit der Bestandskundschaft umsichtig.
Sie tragen die Hauptverantwortung für Personalmanagement, Marketing, Produktion, Verkauf und Vertrieb und organisieren die Abteilungen so, dass das Personal die vielschichtigen Aufgabenstellungen effizient und effektiv, sicher und motiviert umsetzen kann. Sie führen die Mitarbeitenden wirkungsvoll, indem sie Aufga-ben, Kompetenzen und Verantwortung delegieren.
Als Arbeitgebende oder Bereichsleitende übernehmen sie eine Vorbildrolle, sorgen für ein angenehmes Ar-beitsklima, beziehen Meinungen und Bedürfnisse ihrer Produktions- und Projektleitenden in ihre Entschei-dungen mit ein und schaffen für die Mitarbeitenden berufliche Perspektiven.
Schreinermeisterinnen/Schreinermeister verfügen über vertiefte Fach-, Methoden-, Selbst- und Sozialkompe-tenzen, die es ihnen erlauben, die Breite ihrer Aufgaben zu bewältigen.

Beitrag an Gesellschaft, Wirtschaft, Kultur und Umweltschutz

Dipl. Schreinermeisterinnen/Schreinermeister sind sich ihrer Verantwortung gegenüber Gesellschaft, Wirt-schaft und Umwelt bewusst. Sie fördern nachhaltige Produkte durch den ressourcenschonenden Einsatz von umweltfreundlichen Materialien und durch umweltschonende Verarbeitungstechniken. Holz als nachwach-sender und ökologischer Rohstoff ermöglicht Innovation und Weiterentwicklung entlang der Wertschöp-fungskette.
Durch ihre Weitsicht und den strategischen Einbezug des gesellschaftlichen, technologischen und ökologi-schen Wandels sichern dipl. Schreinermeisterinnen/Schreinermeister den Fortbestand des Unternehmens, in dem sie tätig sind. Sie schaffen in ihrer Region Arbeitsplätze, wenn möglich, unterschiedlicher Komplexitäts-stufen und fördern den Berufsnachwuchs. Durch diese Aktivitäten haben sie entscheidenden Anteil daran, dass der Wald- und Holzsektor die für das Klima wichtigen Leistungen (Kohlendioxid-Speicherung, Kohlendi-oxid-Sequestrierung und Substitution fossiler Rohstoffe) erbringen kann.

Übersicht der Handlungskompetenzen

Mitarbeitende führen SM_A	Wirkungsvoll kommunizieren SM_B	Personal managen SM_D	Situationen analysieren und lösen SM_E	Projekte und Aufträge verantworten SM_F	Geschäftsziele festlegen und überwachen SM_G	Unternehmensprozesse analysieren, festlegen, umsetzen und verbessern SM_H	Unternehmensumfeld berücksichtigen SM_I	Marketing zur Erreichung von Verkaufszielen einsetzen SM_J	Finanzielle Situation analysieren und überwachen SM_K	Aufträge kalkulieren, abrechnen und analysieren SM_L	Technologische Innovationen realisieren SM_T
Handlungskompetenzen
a3: Anspruchsvolle Mitarbeitenden Gespräche führen Scm a.03 - Pflicht	b4: Anspruchsvolle Kundenlösungen verkaufswirksam präsentieren Scm b.04 - Pflicht	d3: Strategische Personalentwicklung aufbauen und umsetzen Scm d.03 - Pflicht	e3: Ganzheitliche Lösungsansätze unter Berücksichtigung von technischen, ökologischen, sozialen, ethischen und ökonomischen Faktoren entwickeln Scm e.03 - Pflicht	f7: Beschaffungswesen festlegen und umsetzen Scm f.07 - Pflicht	g1: Gesamtheitliche Geschäftssituation analysieren Scm g.01 - Pflicht	h3: Unternehmensprozesse definieren und überwachen Scm h.03 - Pflicht	i1: Auswirkungen von Veränderungen abschätzen Scm i.01 - Pflicht	j2: Branchenrelevante Trends bezüglich Marktauftritt verfolgen und daraus Erkenntnisse für das Unternehmen ableiten Scm j.02 - Pflicht	k1: Kapitalbedarf ermitteln Scm k.01 - Pflicht	l8: Aussagekräftige Angebote erstellen Scm l.08 - Pflicht	t2: Technologische Transformationen antizipieren und unternehmensweit realisieren Scm t.02 - Pflicht
a4: Arbeiten delegieren Scm a.04 - Pflicht	b5: Verhandlungen sachlogisch führen und darin konstruktiv argumentieren Scm b.05 - Pflicht				g2: Strategische und übergeordnete Geschäftsziele festlegen Scm g.02 - Pflicht	h4: Unternehmensführung an Erfolgsfaktoren ausrichten Scm h.04 - Pflicht	i2: Netzwerke aufbauen und pflegen Scm i.02 - Pflicht	j3: Vertriebs- und Verkaufsstrategie entwickeln Scm j.03 - Pflicht	k2: Die Finanzbuchhaltung analysieren und interpretieren Scm k.02 - Pflicht
a5: Führungsgrundsätze mit der Geschäftsleitung erarbeiten und umsetzen Scm a.05 - Pflicht	b6: Anspruchsvolle Geschäftskorrespondenz sachlogisch, effizient und adressatengerecht verfassen Scm b.06 - Pflicht				g3: Businessplan erstellen Scm g.03 - Pflicht	h5: Qualität im Unternehmen sichern Scm h.05 - Pflicht	i3: Kriterien sozialer, ökonomischer und ökologischer Nachhaltigkeit berücksichtigen Scm i.03 - Pflicht	j4: Marketingstrategie entwickeln, umsetzen und Wirkung überwachen Scm j.04 - Pflicht	k3: Den Geschäftsverlauf budgetieren Scm k.03 - Pflicht
						h6: Wissensmanagement einführen und Umsetzung organisieren Scm h.06 - Pflicht		j5: Nachhaltige Marktleistungs- und Preispolitik gestalten und umsetzen Scm j.05 - Pflicht	k4: Aussagekräftige Betriebsabrechnung auf Teil- und Vollkostenbasis erstellen Scm k.04 - Pflicht
						h7: Veränderungen bei gesetzlichen Bestimmungen, Regelungen und Normen antizipieren und proaktiv in die Unternehmensstrategie integrieren Scm h.07 - Pflicht		j6: Mit geeigneten Verkaufsaktivitäten den Absatz und die Auslastung gewinnorientiert sicherstellen Scm j.06 - Pflicht	k5: Liquidität und Kosten kontrollieren Scm k.05 - Pflicht
									k6: Inkasso umsetzen Scm k.06 - Pflicht