Mitarbeitende führen

Arbeitssituation

Dipl. Schreinermeister/innen definieren wie und basierend auf welchen Werten und Haltungen und mit welchen Hilfsmitteln in ihrem Unternehmen Führung umgesetzt und im Alltag gelebt werden soll. Sie leben diese Vorgaben vor und prägen damit sowohl die Kultur als auch die Qualität der Zusammenarbeit der Mitarbeitenden.
Sie delegieren Arbeiten und führen, wenn nötig, anspruchsvolle Mitarbeitendengespräche.

Kontext

Dipl. Schreinermeister/innen führen Führungskräfte wie Mitglieder der Geschäftsleitung oder Bereichsleitende. In kleinen Betrieben führen sie Projekt- und Produktionsleiter/innen Schreinerei FA.

Scm a.03

Anspruchsvolle Mitarbeitenden Gespräche führen

BildungsplanModule

Kürzel	Beschreibung	Niveau
A301	Sie planen und bereiten verschiedene Strategien für herausfordernde Mitarbeitergespräche vor.	LN 3
A302	Sie führen anspruchsvolle (qualitative) Mitarbeitergespräche und reagieren entsprechend dem Verlauf.	LN 4
A303	Sie analysieren und werten anspruchsvolle (durchgeführte) Mitarbeitergespräche aus und definieren sowie setzen auf Basis der Auswertung entsprechende Massnahmen um.	LN 4
A304	Sie erstellen Konzepte zur Motivation und Förderung der Mitarbeitenden.	LN 3
A305	Sie analysieren, gestalten und prägen die Unternehmenskultur mit der richtigen und zielführenden Gesprächsführung.	LN 3
A306	Sie kennen und fördern die Akzeptanz der unterschiedlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter innerhalb des Betriebes.	LN 3

ID	Leistungskriterien	Module
A301	Sie planen und bereiten verschiedene Strategien für herausfordernde Mitarbeitergespräche vor.	LFB_HFP_A
A302	Sie führen anspruchsvolle (qualitative) Mitarbeitergespräche und reagieren entsprechend dem Verlauf.	LFB_HFP_A
A303	Sie analysieren und werten anspruchsvolle (durchgeführte) Mitarbeitergespräche aus und definieren sowie setzen auf Basis der Auswertung entsprechende Massnahmen um.	LFB_HFP_A
A304	Sie erstellen Konzepte zur Motivation und Förderung der Mitarbeitenden.	LFB_HFP_A
A305	Sie analysieren, gestalten und prägen die Unternehmenskultur mit der richtigen und zielführenden Gesprächsführung.	LFB_HFP_A
A306	Sie kennen und fördern die Akzeptanz der unterschiedlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter innerhalb des Betriebes.	LFB_HFP_A

Scm a.04

Arbeiten delegieren

BildungsplanModule

Kürzel	Beschreibung	Niveau
A401	Sie analysieren und delegieren Aufträge und Ressourcen entsprechend den Betriebsgegebenheiten und den Qualifikationen der Mitarbeiter.	LN 4
A402	Sie überwachen delegierte und zugewiesene Arbeiten im Gesamtzusammenhang und ergreifen gegebenenfalls Korrekturen und weitere Massnahmen.	LN 4

ID	Leistungskriterien	Module
A401	Sie analysieren und delegieren Aufträge und Ressourcen entsprechend den Betriebsgegebenheiten und den Qualifikationen der Mitarbeiter.	LFB_HFP_A
A402	Sie überwachen delegierte und zugewiesene Arbeiten im Gesamtzusammenhang und ergreifen gegebenenfalls Korrekturen und weitere Massnahmen.	LFB_HFP_A

Scm a.05

Führungsgrundsätze mit der Geschäftsleitung erarbeiten und umsetzen

BildungsplanModule

Kürzel	Beschreibung	Niveau
A501	Sie arbeiten entsprechend der Firmenstrategie und -ausrichtung firmeninterne Werte, Haltungen und Führungsstrategien aus, planen und gestalten deren Umsetzung.	LN 4
A502	Sie legen das Organigramm und die Hierarchien fest, kommunizieren diese und leben sie vor.	LN 4
A503	Sie setzen verschiedene Führungsstile situationsbedingt und gezielt ein, reflektieren und optimieren sie.	LN 4
A504	Sie zeigen interkulturelle Unterschiede und deren Konsequenzen für die Zusammenarbeit auf.	LN 3
A505	Sie ermitteln Werthaltungen aufgrund von Ideen, Meinungen, Äusserungen und Verhaltensweisen und beschreiben diese gefühls- und verstandesmässig.	LN 4
A506	Sie reagieren auf Probleme von Mitarbeitenden und Lernenden im Zusammenhang mit interkulturellen Unterschieden.	LN 4
A507	Sie entwickeln ein Umweltleitbild für das Unternehmen.	LN 4

ID	Leistungskriterien	Module
A501	Sie arbeiten entsprechend der Firmenstrategie und -ausrichtung firmeninterne Werte, Haltungen und Führungsstrategien aus, planen und gestalten deren Umsetzung.	LFB_HFP_A
A502	Sie legen das Organigramm und die Hierarchien fest, kommunizieren diese und leben sie vor.	LFB_HFP_A
A503	Sie setzen verschiedene Führungsstile situationsbedingt und gezielt ein, reflektieren und optimieren sie.	LFB_HFP_A
A504	Sie zeigen interkulturelle Unterschiede und deren Konsequenzen für die Zusammenarbeit auf.	LFB_HFP_A
A505	Sie ermitteln Werthaltungen aufgrund von Ideen, Meinungen, Äusserungen und Verhaltensweisen und beschreiben diese gefühls- und verstandesmässig.	LFB_HFP_A
A506	Sie reagieren auf Probleme von Mitarbeitenden und Lernenden im Zusammenhang mit interkulturellen Unterschieden.	LFB_HFP_A
A507	Sie entwickeln ein Umweltleitbild für das Unternehmen.	LFB_HFP_A