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Être responsable de projets et de mandats

Situation professionnelle

Les chef·fe·s de projet menuisiers·ères-ébénistes mettent en œuvre les propositions d'aménagement des architectes de manière orientée vers le client et efficace pour la vente. Ils/Elles coordonnent, planifient et calculent les projets de production de produits de menuiserie/ébénisterie de manière efficace et orientée vers le client, en respectant / tenant compte des directives et des conditions cadres internes et externes et en impliquant les parties prenantes telles que les chefs et les collaborateurs de la production, les fournisseurs et les autres entrepreneurs. Les chef·fe·s de projet menuisiers·ères-ébénistes surveillent et analysent pendant la production le respect des calculs et des délais des projets et évaluent toutes les étapes de travail avec la clôture du projet.
Afin de garantir des travaux de menuiserie/ébénisterie de qualité, les chefs chef·fe·s de projet menuisiers·ères-ébénistes tiennent compte des facteurs de réussite pertinents pour leur réalisation et choisissent des fournisseurs et des matériaux appropriés. Ces deux éléments contribuent largement à la qualité et à la rentabilité des produits ainsi qu'à leur livraison dans les délais, et donc à la satisfaction des clients.
Les chef·fe·s de projet menuisiers·ères-ébénistes tiennent compte des obligations et des responsabilités légales en matière de non-respect des obligations contractuelles, des dommages et des prestations de garantie; ils font appel, si nécessaire, à des experts.

Contexte

Les nouvelles technologies évoluent rapidement et influencent la manière dont les projets sont planifiés et exécutés. En conséquence, les chef·fe·s de projet menuisiers·ères-ébénistes doivent être en mesure d'examiner de manière critique les nouvelles technologies et de les intégrer dans leurs étapes de travail.
Le droit applicable en matière de responsabilité, la responsabilité du fait des produits et le droit des garanties sont déterminants dans la collaboration avec les clients. La prise de conscience des droits et des devoirs y afférents permet, dans les situations correspondantes, un comportement professionnel de la part des chef·fe·s de projet menuisiers·ères-ébénistes.


Proj f.01

Évaluer les fournisseurs et les matériaux

Abréviation Description Niveau
F101
Ils/Elles établissent des profils d'exigences pour l'évaluation des fournisseurs. NP 4
F102
Ils/Elles coordonnent les entreprises et les personnes impliquées dans la commande. NP 3
F103
Ils/Elles utilisent le stockage en tenant compte de critères écologiques et économiques. NP 3
F104
Ils/Elles déterminent les critères de durabilité économique, écologique et sociale sur la base desquels les fournisseurs et les matériaux doivent être évalués. NP 3
F105
Ils/Elles différencient les labels, certifications et normes importants. NP 3

ID Critères de performance Modules
F101 Ils/Elles établissent des profils d'exigences pour l'évaluation des fournisseurs. LFB_BP_B
F102 Ils/Elles coordonnent les entreprises et les personnes impliquées dans la commande. LFB_BP_B
F103 Ils/Elles utilisent le stockage en tenant compte de critères écologiques et économiques. LFB_BP_B
F104 Ils/Elles déterminent les critères de durabilité économique, écologique et sociale sur la base desquels les fournisseurs et les matériaux doivent être évalués. LFB_BP_B
F105 Ils/Elles différencient les labels, certifications et normes importants. LFB_BP_B


Proj f.02

Gérer et optimiser les facteurs de réussite des mandats et des projets pendant la phase de mise en œuvre

Abréviation Description Niveau
F201
Ils/Elles font la différence entre le projet et le mandat. NP 3
F202
Ils/Elles utilisent les méthodes de la gestion de projet et ses outils de planification. NP 2
F203
Ils/Elles déterminent les facteurs de réussite. NP 4
F204
Ils/Elles contrôlent en permanence les coûts et réagissent en cas d'écarts. NP 2

ID Critères de performance Modules
F201 Ils/Elles font la différence entre le projet et le mandat. LFB_BP_B
F202 Ils/Elles utilisent les méthodes de la gestion de projet et ses outils de planification. LFB_BP_B
F203 Ils/Elles déterminent les facteurs de réussite. LFB_BP_B
F204 Ils/Elles contrôlent en permanence les coûts et réagissent en cas d'écarts. LFB_BP_C


Proj f.03

Appliquer le droit de la responsabilité civile, en tenant compte des dispositions relatives à la responsabilité produit et à la garantie

Abréviation Description Niveau
F301
Ils/Elles expliquent les lois sur la responsabilité et les mettent en relation avec les produits fabriqués. NP 2
F302
Ils/Elles analysent la situation et la pertinence de la responsabilité du fait des produits dans leur propre domaine d'activité. NP 3
F303
Ils/Elles font la distinction entre la responsabilité du fait des produits et la sécurité des produits. NP 2

ID Critères de performance Modules
F301 Ils/Elles expliquent les lois sur la responsabilité et les mettent en relation avec les produits fabriqués. LFB_BP_B
F302 Ils/Elles analysent la situation et la pertinence de la responsabilité du fait des produits dans leur propre domaine d'activité. LFB_BP_B
F303 Ils/Elles font la distinction entre la responsabilité du fait des produits et la sécurité des produits. LFB_BP_B


Proj f.04

Planifier, gérer et clôturer des projets

Abréviation Description Niveau
F401
Ils/Elles utilisent des principes de planification/d'organisation simples et des instruments de base de la planification et de l'organisation. NP 2
F402
Ils/Elles détectent les écarts du projet en termes de planification et d'organisation. NP 3
F403
Ils/Elles définissent des mesures correctives à partir des écarts constatés dans le projet. NP 3
F404
Ils/Elles appliquent les standards internes de l’entreprise. NP 3
F405
Ils/Elles utilisent les ressources de manière économique et écologique. NP 2
F406
Ils/Elles clôturent les projets et les évaluent. NP 3

ID Critères de performance Modules
F401 Ils/Elles utilisent des principes de planification/d'organisation simples et des instruments de base de la planification et de l'organisation. LFB_BP_B
F402 Ils/Elles détectent les écarts du projet en termes de planification et d'organisation. LFB_BP_C
F403 Ils/Elles définissent des mesures correctives à partir des écarts constatés dans le projet. LFB_BP_C
F404 Ils/Elles appliquent les standards internes de l’entreprise. LFB_BP_C
F405 Ils/Elles utilisent les ressources de manière économique et écologique. LFB_BP_C
F406 Ils/Elles clôturent les projets et les évaluent. LFB_BP_C


Proj f.05

Planifier et mettre en œuvre toutes les ressources en tenant compte des exigences légales

Abréviation Description Niveau
F501
Ils/Elles planifient, organisent et assurent la mise en œuvre de la chaîne logistique des biens de montage, depuis la préparation, le chargement, la sécurisation, du transport jusqu'au déchargement avec les moyens de transport/de levage courants. NP 4
F502
Ils/Elles planifient, organisent et assurent la logistique interne, incluant les achats, les livraisons et le stockage intermédiaire. NP 3
F503
Ils/Elles respectent les prescriptions légales en matière de chargement des véhicules de transport et de circulation sur les routes. NP 2

ID Critères de performance Modules
F501 Ils/Elles planifient, organisent et assurent la mise en œuvre de la chaîne logistique des biens de montage, depuis la préparation, le chargement, la sécurisation, du transport jusqu'au déchargement avec les moyens de transport/de levage courants. LFB_BP_C
F502 Ils/Elles planifient, organisent et assurent la logistique interne, incluant les achats, les livraisons et le stockage intermédiaire. LFB_BP_C
F503 Ils/Elles respectent les prescriptions légales en matière de chargement des véhicules de transport et de circulation sur les routes. LFB_BP_C