Les maîtres menuisiers·ères-ébénistes analysent la situation commerciale sur la base des données et des chiffres clés disponibles en utilisant des méthodes systématiques. En collaboration avec les membres de la direction ou les responsables de département, les maîtres menuisiers·ères-ébénistes définissent des objectifs commerciaux supérieurs et le business plan en se basant sur les stratégies actuelles de l'entreprise, de la distribution, de la vente, du marketing et du personnel. En collaboration avec les responsables directs, ils/elles supervisent leur mise en œuvre.
Contexte
En tant que propriétaire, directeur ou responsable de département, les maîtres menuisiers·ères-ébénistes positionnent leur entreprise ou leur département avec succès et durablement et assument la responsabilité aussi bien de la direction ou de la mise en œuvre stratégique que de la direction opérationnelle.
Ils/Elles planifient, mettent en œuvre et contrôlent des stratégies et des procédures de résolution claires à partir de l'identification et de l'évaluation de la situation.
Ils/Elles planifient, mettent en œuvre et contrôlent des stratégies et des procédures de résolution claires à partir de l'identification et de l'évaluation de la situation.
Ils/Elles définissent des objectifs de performance, financiers, de gestion, organisationnels, sociaux et environnementaux, ainsi que des visions, une charte, une mission et une stratégie.
Ils/Elles utilisent et évaluent les instruments du controlling stratégique et opérationnel pour surveiller la marche des affaires au moyen de valeurs planifiées et réelles.
Ils/Elles définissent des critères de mesure de la rentabilité, de la productivité et de la profitabilité et évaluent l'action de l'entreprise en fonction de ces critères.
Ils/Elles définissent des critères de mesure pour la réalisation d'objectifs sociaux et écologiques et évaluent l'action de l'entreprise en fonction de ces critères.
Ils/Elles définissent des objectifs de performance, financiers, de gestion, organisationnels, sociaux et environnementaux, ainsi que des visions, une charte, une mission et une stratégie.
Ils/Elles utilisent et évaluent les instruments du controlling stratégique et opérationnel pour surveiller la marche des affaires au moyen de valeurs planifiées et réelles.
Ils/Elles définissent des critères de mesure de la rentabilité, de la productivité et de la profitabilité et évaluent l'action de l'entreprise en fonction de ces critères.
Ils/Elles définissent des critères de mesure pour la réalisation d'objectifs sociaux et écologiques et évaluent l'action de l'entreprise en fonction de ces critères.
Ils/Elles présentent les mesures prévues pour atteindre les objectifs et résumment, présentent et évaluent les conséquences financières qui en résultent dans un business plan.
Ils/Elles présentent les mesures prévues pour atteindre les objectifs et résumment, présentent et évaluent les conséquences financières qui en résultent dans un business plan.